وظائف الإدارة الحديثة للموارد البشرية موضع تساؤل لكثير من الناس، حيث لا يعرف الناس الدور المهم للإدارة وطبيعة مهامها.الموارد البشرية هي عدة عمليات داخل المؤسسات والشركات التي تتطلب وجود الأشخاص الذين يتابعون جميع المهام من الموظفين الجدد ومن ثم يتم تعيينهم الموارد البشرية هي وظيفة دعم توضح كيفية التعامل مع القضايا الشخصية المتعلقة ببيئة العمل، مثل المستحقات المالية واستحقاقات التقاعد وما إلى ذلك

وظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة:

تتمثل إدارة الموارد البشرية في الأساليب المتبعة من خلال تطوير الخطط والاستراتيجيات المتعلقة بإدارة الموظفين في الشركة أو المؤسسة، وستجد أن جميع الأمور المتعلقة بنطاق الوظائف معتمدة، وإدارة الموارد البشرية هي نظريات إدارية هي تطبق عند دراسة طبيعة سلوك الموظف في المنظمة.

يتولى رئيس الموارد البشرية مسؤولية العديد من الأمور المهمة التي يجب تنفيذها لصالح الشركة أو المؤسسة حفاظاً على استمرارية العمل، ومن أهم هذه المهام ما يلي:

  • تحقيق القيادة الفعالة:

يتمثل الدور الرئيسي لرئيس إدارة الموارد البشرية في السعي وراء قيادة متسقة مع جميع الموظفين في المنظمة بحيث يسهل تحديد طبيعة عمل كل موظف داخل المؤسسة أو الشركة وتوجيهها بشكل صحيح.

يعتبر التقييم من أهم وظائف إدارة الموارد البشرية في مدريد لأنه بالإضافة إلى تتبع العمل يقوم بتقييم أداء كل موظف في المؤسسة أو الشركة وفي حالة حدوث خطأ يتوقف ثم يساعدهم في التغلب عليه، مطلوب منه أم لا.

  • تطوير مهارات الموظف:

تطوير مهارات الموظف

والمقصود هنا هو السعي وراء عدد من الاستراتيجيات التي تساعد في تطوير برامج التأهيل والتدريب التي تقدم مساهمة فعالة في زيادة كفاءة الموظفين.

  • تشجيع الابتكار للموظفين:

يقوم المدير بدعم وتحفيز الموظفين من خلال مساعدتهم في عملهم على تنفيذ الأفكار الحديثة، ومن ثم يقوم الموظفون بابتكارهم للمساعدة في إضافة أي شيء جديد يفيد العمل داخل المنظمة، مثل:

  • تعيين موظفين جدد:

مدير الموارد البشرية هو من يختار الموظفين ويجري مقابلة معهم لمعرفة مدى توافقهم مع نوع العمل المطلوب.

اقرأ أيضا

إدارة شؤون الموظفين الدوليين

أهمية إدارة الموارد البشرية:

أهمية إدارة الموارد البشرية

  • العلاقة المباشرة مع العنصر البشري، وهو رأس المال الحقيقي للمنظمة أو الشركة.
  • العمل على تنفيذ العديد من البرامج التي تشمل الرعاية الصحية والتقاعد بالإضافة إلى تقديم العديد من المزايا العينية والعينية، وهذا يحفز الموظفين ويحثهم على الأداء والإنتاج بشكل أكبر.
  • يساعد على زيادة وعي وثقافة الموظفين، مما أدى إلى زيادة رغبة الموظفين لتحسين ظروف عملهم.
  • فهم القوانين التي تضعها الدولة والتي تحكم علاقة المنظمات بالموظفين ثم تطبيقها في المنظمات والمؤسسات.
  • صعود الجانب النقابي، مع الأخذ في الاعتبار المطالبة بتحسين الظروف الاجتماعية والاقتصادية للعمال، وبالتالي إدراك أن الموارد البشرية أصبحت هيئة تفاوضية.
  • العمل على زيادة حجم الشركات العاملة على ارتفاع حجم العمالة وزيادة المشكلات مما يتطلب وجود تخصص إداري يعالج هذه المشاكل

إرشادات الموظفين:

إرشادات الموظفين

  • سياسة التوازن:

والمقصود هو التوازن بين الخطط الأساسية للإدارة وخطط الموظفين من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.

  • دليل تخطيط الأداء:

يتم استخدامه لرصد وتتبع التقدم في جميع الإدارات الوظيفية داخل المنظمة، ويتم ذلك من خلال تطوير خطة يتم من خلالها قياس أداء كل موظف.