ادارة الموارد البشرية الدولية

قسم الموارد البشرية الدولي:

إدارة شؤون الموظفين الدوليين

المجموعة المستهدفة من هذا البرنامج هي المتخصصين والمديرين التنفيذيين ورؤساء الأقسام والموظفين في تخطيط الموظفين والتوطين وكذلك الموظفين في مجال شؤون الموظفين.

تشمل مجالات نشاط الشركات العالمية “مجال النشاط التجاري الدولي – مجال التصدير – مجال تنظيم الأعمال الدولية”.

أهداف إدارة الموارد البشرية الدولية:

أهداف إدارة الموارد البشرية الدولية

يساعد برنامج التمرين في تحديد النقاط التالية:

• مفهوم إدارة الموارد البشرية الدولية.
• مهام إدارة شؤون الموظفين الدوليين.
• تحديات إدارة الموارد البشرية الدولية.
• مصادر توظيف مديرين دوليين.
• تدريب الموارد البشرية الدولي.
• المؤهلات المطلوبة في الموارد البشرية الدولية.
• مجالات الأعمال الدولية.
• الفرق بين إدارة الموارد البشرية المحلية والدولية.
• الحاجة إلى موظفين إداريين دوليين.
• الثقافة التنظيمية والثقافة المتعددة الجنسيات.
• أنشطة إدارة الموارد البشرية الدولية.
• اختيار وتوظيف الموارد البشرية الدولية.
• تقويم أداء عمل الموارد البشرية الدولية.

محاور التدريب للبرنامج: –

• إدارة الموارد البشرية و / أو إدارة الموارد البشرية.
• إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
• مرشد.
• السلوك التنظيمي.
• إدارة ثقافية متنوعة.
• التجنيد والتوظيف.
• إدارة المعرفة.
• تحليل القرار.
• التطوير الوظيفي.
• إدارة شؤون الموظفين الدوليين.
• ادارة الأداء.
• التدريب والتطوير.
• إدارة التعويضات.

اقرأ أيضا

أفضل مدرب تطوير شخصي في العالم

محتويات البرنامج الدولي لإدارة الموارد البشرية:

محتوى برنامج إدارة الموارد البشرية الدولية

الوحدة 1: الإدارة الاستراتيجية لإدارة شؤون الموظفين الدوليين:

1. مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
2. الفرق بين إدارة الموارد البشرية المحلية والدولية.
3. تحليل نقاط القوة والضعف كتحليل لبيئة العمل للموارد البشرية الدولية.
4. الشركات متعددة الجنسيات.
5. البيئة الداخلية والبيئة الخارجية للمنظمات الدولية.
6. تحليل عناصر الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية الدولية.
7. أنشطة إدارة الموارد البشرية الدولية.

• الوحدة 2: تحديات إدارة الموارد البشرية الدولية:

1. التحديات التي تواجه الموظف والمدير الأجنبي.
2. إدارة المعرفة والصراعات التنظيمية وضغوط العمل.
3. قضايا التكيف الثقافي للموظفين والمديرين الدوليين.
4. مهام إدارة الموارد البشرية الدولية.
5. متطلبات تطوير الموظفين الدوليين.
6. تمكين مكان العمل.
7. إدارة الموهبة.

• الوحدة 3: استراتيجيات الاختيار والتوظيف وفقًا لإدارة شؤون الموظفين الدوليين:

1. كيفية إجراء المقابلات الشخصية للموظفين الدوليين.
2. التوظيف الفعال للموارد البشرية الدولية.
3. استخدم مواصفات الدور الوظيفي.
4. ادارة المهنة.
5. أخطاء في المقابلة.
6. خطوات الاختيار والتعيين للموظفين الدوليين.
7. الرغبة في العمل بالخارج.
8. اختبار القدرة الدولي.
9. مشاكل التعامل مع الموظفين المحليين والدوليين.

• الوحدة 4: استراتيجيات التدريب وفقًا لإدارة الموظفين الدوليين:

1. تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين المحليين والدوليين.
2. تصميم البرامج التدريبية.
3. تخطيط المسارات الوظيفية حسب إدارة الموارد البشرية الدولية.
4. الحاجة إلى موظفين إداريين دوليين.
5. التعامل مع الثقافة التنظيمية في الشركات متعددة الجنسيات.

• الوحدة الخامسة: تقييم أداء العمل وفقًا لإدارة الموارد البشرية الدولية

1. معايير ومؤشرات الأداء.
2. الدافع والتحفيز والرضا الوظيفي للموظفين الدوليين.
3. فوائد استخدام مراجعات الأداء.
4. أنظمة الترويج للموظفين المحليين والدوليين.
5. طرق تقييم الأداء الوظيفي حسب إدارة الموارد البشرية الدولية.
6. إدارة المكافآت الدولية في العمل.